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物流鏈出新動(dòng)能，讓企業(yè)與供應(yīng)商全鏈條互動(dòng)共贏 |
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2022年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年，國企改革對構(gòu)筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重視程度進(jìn)一步提升，注重打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”企業(yè)。地方國有企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“頂梁柱”，要強(qiáng)化主體責(zé)任，以鏈長制思維看待自身發(fā)展定位和區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，集聚最優(yōu)國有資本資源、最優(yōu)科技技術(shù)和最優(yōu)產(chǎn)業(yè)力量。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)與配套企業(yè)大多形成“主從”或“支配”關(guān)系，企業(yè)通過技術(shù)壁壘、標(biāo)準(zhǔn)壁壘等維持核心競爭力；現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)調(diào)企業(yè)間全方位協(xié)同、專業(yè)化分工和多元化合作。 物采配送中心作為中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司物資系統(tǒng)的重要保供力量，充分發(fā)揮采購平臺優(yōu)勢，通過競爭性談判、創(chuàng)新合作、提升內(nèi)部管理水平不斷加強(qiáng)與供應(yīng)商的互動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈深度融合交流、資源共享共建、優(yōu)勢能力互補(bǔ)。 近年來，采購量屢創(chuàng)新高，加之復(fù)雜的保供形勢和反復(fù)的新冠疫情影響，物采配送中心面對重重困難，多措并舉，優(yōu)化計(jì)劃采購管理，深化降本提質(zhì)增效，確保高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新性開展了競爭性談判，使采購決策更加科學(xué)，供應(yīng)商績效評價(jià)更加真實(shí)。物采配送中心研究開展了產(chǎn)品原輔材料的“競爭擇優(yōu)”采購工作，采購模式由原來的比質(zhì)比價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)閷＜椰F(xiàn)場評審，建立了由科研、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)、價(jià)格等方面的專業(yè)人員組成的評審專家?guī)欤闪⒘瞬少弮r(jià)格稽核小組，由以前的一個(gè)部門會(huì)簽決定廠家模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥鄠€(gè)部門專家現(xiàn)場評審模式。專家組根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、付款方式、供貨進(jìn)度等綜合評審得出現(xiàn)場評審結(jié)果確定采購廠家，公示結(jié)果后與成交供應(yīng)商簽訂合同。競爭性談判使公司在供應(yīng)商選擇時(shí)依據(jù)生產(chǎn)需求不斷優(yōu)化對生產(chǎn)型或者經(jīng)銷性供應(yīng)商的選擇，在降低采購成本的同時(shí)，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的價(jià)格稽核能力，同時(shí)也增加了對供應(yīng)商績效評價(jià)的維度和評價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 面對復(fù)雜多變的國際形勢和長期向好的國內(nèi)態(tài)勢以及強(qiáng)軍興軍的裝備建設(shè)需求，一機(jī)集團(tuán)不斷強(qiáng)調(diào)全面貫徹新發(fā)展理念，積極服務(wù)融入新發(fā)展格局，如何通過科技創(chuàng)新，加強(qiáng)自主配套，優(yōu)化強(qiáng)化與供應(yīng)商合作共贏，既是發(fā)展的方向，也是挑戰(zhàn)與難題。物采配送中心利用現(xiàn)有采購平臺，開拓外部市場，尋找合作契機(jī)。通過深挖供應(yīng)商資源，針對性調(diào)研、談判、培育新型產(chǎn)業(yè)，為公司提升自制提供合作支持，不斷提升企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新組織能力，在產(chǎn)業(yè)鏈共生群落中提供聯(lián)結(jié)條件或技術(shù)支撐，縱向延伸引領(lǐng)上下游企業(yè)、橫向輻射帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)企業(yè)協(xié)同突破技術(shù)瓶頸，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各類主體參與創(chuàng)新。 當(dāng)前，物采配送中心正處于保供職能向經(jīng)營轉(zhuǎn)變的攻堅(jiān)時(shí)期，作為多年來以服務(wù)保供為主責(zé)的部門，既要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，也要全面審視自身的不足和短板，在這個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，中心不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，在把握主責(zé)主業(yè)的同時(shí)具備全局觀和使命觀，明確自身能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈解決的問題，增強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈的影響力和掌控力。不斷完善科學(xué)專業(yè)的采購管理流程，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范化解本領(lǐng)。不斷強(qiáng)化與配套企業(yè)緊密合作，在合同簽訂、生產(chǎn)、交付上節(jié)約了時(shí)間，提升了效率，用合同傳遞計(jì)劃，科學(xué)合理指導(dǎo)下一鏈條的動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)雙贏。 通過“鏈長”作用的發(fā)揮，有利于帶動(dòng)中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展，整合區(qū)域內(nèi)外部、產(chǎn)業(yè)全生命周期服務(wù)資源，提高各環(huán)節(jié)企業(yè)的有效合作程度，引導(dǎo)點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)分布發(fā)展成鏈狀產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而形成大中小企業(yè)有序競合、協(xié)同共創(chuàng)的網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)集群。（閻潔） |
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