2021年，中國兵器工業集團中國兵工物資集團有限公司申報的《以數字化平臺為支撐的“1+N+X”軍工物流與安保體系構建及實施》榮獲2021年全國智慧企業建設創新案例，當年該公司還有30余項管理創新成果榮獲中企聯、國防企協等相關機構的管理創新獎項或優秀企業創新案例。 自“十二五”以來，物資集團找準兵器工業集團供應鏈服務核心企業的發展定位，著力推動平臺經濟建設并取得了積極進展。但對標高質量發展要求，如何將供應鏈中物流、信息流、商流、資金流有效融合，如何協同上下游企業，提高供應鏈韌性和專業水平，如何打造陽光公平透明的交易平臺、體系化構建供應鏈運營新生態，是物資集團轉型發展面臨的重大課題。唯有堅持問題導向，聚焦主責主業，深化改革創新，才能于變局中開新局。 將數字化轉型作為“十四五”規劃綱要和改革三年行動的重要內容，物資集團主要領導親自部署、統籌謀劃，分管領導親自督導、推動落實，相關部門協同推進、專項實施，形成數字化轉型工作合力。編制“十四五”數字化專項規劃和數字化發展白皮書，體系化推進數字化變革，系統性謀劃物資集團整體信息化架構及發展方向。堅持“整體對標和專項對標”相結合，組織全系統40余人赴智慧供應鏈領軍企業物產中大集團進行集中整體對標學習，學習借鑒數字化轉型優秀做法。將轉變傳統管理觀念，培養互聯網思維，凝聚數字化轉型發展共識作為“必修課”。通過專項工作會、“數字物資”專欄等深入宣貫數字化轉型思想和方案，形成良好發展環境。 堅持開放、協同、共享的平臺思維，物資集團聚焦打造陽光透明的交易平臺，重塑業務工作流程，探索建立了前-中-后臺相協作的生態型組織。以業務部門和各經營單元為前臺，負責對接客戶需求，梳理客戶服務觸點，開展面對面的貼身服務。以職能部門為后臺，負責設計管理模式，優化管理方案，并為物資集團決策提供支持。以數字化中心、供應鏈運營中心、共享管理中心為中臺，利用標準化、規范化的中臺服務流程，為各經營單元提供專業支撐，提高運營質量和效率，推動業務專業化運營和科學化決策。 聚焦平臺功能優化，物資集團構建適應物資集團業務特點和發展需求新型IT架構模式，提升核心架構自主研發水平，建立健全安全及運維體系，為業務數字化創新提供高效服務支撐。聚焦供應商管理，健全集團公司級-子集團級-平臺供應商三級管理體系，推進與供應鏈節點企業的信息系統、交易平臺互聯互通，持續開展供應商畫像和經營狀態的核查，提高供應鏈商流、信息流、物流、資金流四流合一的能力。聚焦更好助力服務“國之大者”，物流安保平臺貫徹落實總體國家安全觀，穩步推進運輸任務安全管理的信息化、常態化、體系化，編寫制定行業標準和業務流程，全面啟動“1+5+N”線下服務體系建設，全力保障運輸安全。 智能化采購方面，電商平臺與多家金融機構、生產企業等對接集成，提升產業鏈資源優化配置和動態協調水平。物資集團基于交易數據分析和客商畫像，促進平臺供需有效匹配，提高采購成交率。高質量完成四批國家儲備鋁投放任務27.6萬噸，助力國家大宗商品保供穩價。截至2021年底，物資集團電商平臺注冊用戶16.04萬家，全年成交1211億元，同比增長121%。軍工保障方面，為20家成員單位免費安裝部署智能貨柜和數控刀具柜共81臺，為北重集團設立廠內工業品貨架超市，實現JIT（準時制）供應和企業零庫存管理。物流安保平臺基本實現對產品道路運輸“事前、事中、事后”全程的動態管控，得到了公安部、科工局的高度認可。提升核心競爭力方面，累計完成29項軟件著作權申請和授權工作，平臺運營環境安全穩定，零失守完成公安部、科工局等機關組織的網絡攻防演習協防任務。優化簡化各類業務操作流程近百余項，統一標準化作業文件24項及配套操作流程視頻10項，業務執行效率提升32%。通過數字化轉型持續深入推進，物資集團2021年完成營業收入1103億元、同比增長32%，利潤同比增長43%，均創歷史最好水平。 查看原文
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