調整結構 優化布局 哈一機集團以深化改革推動脫困振興丨國企改革看兵器 |
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近年來，中國兵器工業集團哈爾濱第一機械集團有限公司堅持深化改革，以落實集團公司駐東北企業專項振興行動部署為主線，調整結構，優化布局，重塑企業運行管理模式，激發企業內生動力和發展活力。 明確使命任務、厘清產品和技術發展方向，是哈一機集團脫困振興的關鍵核心所在。一是集團公司對哈一機集團進行組織結構調整，明確使命任務，明確在集團公司發展全局中的地位，這是哈一機集團深化改革、脫困振興的行動指南。二是總部各部門幫助哈一機集團理清了制約生存發展的深層次問題，梳理產品和技術發展方向，制定補短板強弱項的舉措，指導形成脫困振興方案，這是哈一機集團脫困振興的行動綱領。三是緊緊依靠集團公司的支持推進深化改革、脫困振興。依托資金支持，解決了保障能力提升問題。黨組主要領導組織調研制定30項幫扶措施，協調有關解決立項、訂貨、價格審核等重大事項，協調兄弟單位支持幫助企業解決資源、人才、項目等深層次困難，重塑了企業發展的外部環境。 堅定不移推進深化改革，持續推動瘦身健體，是哈一機集團脫困振興的必然要求。一是企業辦社會等歷史遺留問題得到妥善解決，先后完成“三供一業”移交，集體企業改制收尾等工作，每年可減少費用支出2000余萬元。二是“壓減”工作順利完成，先后完成多家公司股權退出，三級企業減少3家，主業集中度明顯提高。三是有序退出非核心產能，先后退出標準件、粗加工、包裝箱、木型、鑄造等污染嚴重、工藝水平不高的非核心能力，降低結構性成本3000余萬元，實現了資源聚焦主業。 堅定不移強化主業創新能力和產品培育能力，夯實哈一機集團脫困振興的根基。一是履行好角色作用，清晰了研發思路和發展定位，形成“一二三四五”科技發展戰略，提前進行產品技術布局，制定了五大領域科技發展規劃。二是深入推進科研機制改革，構建開放融合的技術創新體系。成立總體技術院士工作站，與哈爾濱工業大學、哈爾濱工程大學等高校成立聯合創新中心。在集團公司研發體系的支持下，有效協同外部優勢技術資源，改變了企業科技發展生態。三是深化科技創新機制改革，完善科研項目總師負責制運行機制，將組建項目團隊、經費使用等權力還給總師，發揮總師的主體作用。優化了科研人員薪酬模式，實行價值創造、經濟收入、政治地位相匹配的一體化績效薪酬，科研人員收入差距達30%以上。 堅定不移強化核心能力建設，提升技術能力和制造能力，夯實哈一機集團脫困振興的基礎。一是對生產布局進行功能性調整，將分散到廠區多個區域的生產能力圍繞主業制造進行集中，將機械加工、部件裝配能力圍繞總裝總調等進行集中，優化廠區物流，強化核心工序能力。二是推進核心能力建設，形成了具有企業特色和核心工藝的生產線。供水、供電、供熱、燃氣、道路等基礎設施完成升級改造。三是打造數字化管理系統。人力資源、MES制造執行等8個信息系統正式運行，生產經營技術數據形成了信息化、數字化管理模式，信息數據處理效率大幅提升。 堅定不移強化安全質量管理，夯實哈一機集團脫困振興的兩大基石。一是夯實安全生產管理的基石，細化各類各層次員工安全職責，梳理形成任務清單，鞏固了安全生產管理基礎。二是夯實質量管理的基石，常態化開展“質量就是生命，質量就是勝算”專題學習活動，提高了全員質量意識。開展數字化質量管控工作，建立產品“故障問題數據庫”，總裝總調等7條生產線實現質量數據自動檢測采集。強化質量過程管控，對多個管理薄弱環節進行強化。加強工藝文件質量控制，建立多項工藝導則，完善了工藝標準體系，體系化提高了質量保障能力。 堅定不移強化人才隊伍建設，激發哈一機集團脫困振興的活力。一是員工總量趨于合理，利用國家政策，與非主業關停并轉相結合，清理現場人員，其中，管理、輔助人員凈減少365人，控制從業人員總量對于公司整體經營好轉起到了促進作用。二是員工隊伍結構持續優化，增加科技人員、技能人員數量，嚴控管理、輔助人員入口。與2016年同口徑比較，管理人員比例由35%下降至16.2%，科技人員比例由17.9%提高到19.6%，技能人員比例由47.1%提高到64%，其中高技能人員比例由30%提高到36.3%。三是員工發展通道順暢，體系化推進實施五個科技發展領域科技人才規劃，建立了22個領域科技人才發展體系和“N+1”專業技術人才培養模式。建立了省市技能人才培訓基地，取得12個技術工種職業等級認定資格。 哈一機集團堅持以高質量黨建引領高質量發展，提前一年實現扭虧目標，2019年獲得經濟貢獻二等獎，2020年獲得脫困振興專項二等獎。哈一機集團將堅決貫徹落實集團公司黨組決策部署，持續深化改革，在扭虧的基礎上盡快實現振興！ 來源/哈一機集團 |
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