“北科模式” ，慶化創新發展孵化器 |
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經過５年多的實踐，中國兵器工業集團北化研究院集團遼寧慶陽特種化工有限公司與西安近代化學研究所合資組建的北科公司，已成為企業創新發展的孵化器，眾多科技成果由此成功實現工業化生產，部分產品填補了企業空白。“北科公司”由最初開展產研合作的個例逐漸豐富演化為具有特定內涵和一定推廣價值的“北科模式”，為兵器火化工行業履行強軍首責提供了有力支撐。 ?。玻埃保的瓿?，在集團公司相關政策的指引下，慶陽化工與西安近代化學研究所以創新驅動發展為導向，共建我國最大火化工試制基地及產研一體化平臺，積極探索科技型企業自主創新及科技成果轉化新模式，促進創新資源高效配置和綜合集成，著力解決科技資源封閉低效、研發和成果轉化效率不高等問題，打通科研成果轉化之路。 機制創新，激活科研成果轉化動力 北科公司的成立，形成了以模擬法人、混合所有、分紅激勵為主要標志的產研一體化新型合作關系。通過建立規范的法人治理結構，采取模擬法人相對獨立的運行方式，使企業從建立伊始就為規范運行提供了制度保證。為體現科技和科技人員的價值，作為股東一方，西安近代化學研究所的科技人員也出資入股，實行國有股、員工股共同持股的混合所有制模式。同時，新公司采取分紅激勵政策，在法人治理結構考核激勵層面，提升了管理層責權利對等意識，調動了管理人員的積極性；從持股員工層面，強化了科技人員加快科技創新及產業化的心理沖動和欲望。通過實施混合所有制，較好地發揮了股東、管理層、持股員工“三位一體”推動企業解困發展的利益調節作用。“北科模式”的形成，解決了科研院所與制造企業在科技成果產業化過程中動力不足、效率較低問題，使新產品研發始終保持創新活力。 開放合作，推動科研成果轉化加速 北科公司成立后，所企雙方圍繞貫徹落實習近平總書記對行業重要指示批示精神，不斷加大合作融合力度，形成“小核心、大協作”的快速科研成果轉化體系。利用“北科公司”這個平臺，所企雙方不斷放大其輻射功能和拉動作用，共同承擔國家重大科研任務，加大項目前期論證和研發力度，打破單純在定型產品、科研協作方面簡單的合作方式，不斷拓展雙方合作領域，由單一的澆鑄類向含能材料、主業產品先進制造工藝等領域延伸，持續推出國內外公認的具有重要科學價值和應用前景的創新成果，科技成果推廣應用取得突破，其中一些重點產品已獲批復。完成了一些重點科研產品工程化應用及設計定型，并實現產業化。同時，通過能力補充建設及工藝技術攻關，新建并完善了核心制備工藝和分析測試條件，具備了高科技產品轉廠全工序生產能力，澆鑄類產品實現全過程生產。依托新增能力，完成了一批高附加值成果轉化和批量生產并順利交付用戶。從２０１５年成立到２０１９年，銷售收入屢創新高，增長了２４２％，利潤總額增長了２３３０％。此外，在推進產業融合發展過程中，所企雙方遴選符合國家發展定位和市場需求的民品，探索民品合作新模式，共同實現產業化。 通過合作融合，實現了科技引領企業發展的目的，加快了新技術研發、成果轉化速度，走完科研到生產的“最后一公里”，同時加深了火化工領域人才交流和培養，儲備了大量先進的火化工產品和工藝技術，為國家裝備的發展、生產技術水平的提升等提供了技術支撐。 所企雙方在不斷總結合作成功經驗的基礎上，進一步豐富完善“北科模式”內涵，經過思想碰撞與融合，文化承繼與創新，形成了以“創新發展、包容互鑒、合作共贏”為主要內核的北科精神，彰顯了北科公司因創新而生，也必將以創新而榮的發展歷程和發展路徑。 創新發展，共建命運共同體 ５年多的實踐證明，“北科模式”給科研院所和企業雙方都帶來了極大益處。作為“北科模式”的示范地，慶陽化工面對企業高質量發展目標和需求，將與西安近代化學研究所一道，圍繞事關企業未來可持續發展和地位的重點領域，從基礎研究、先進制造工藝研究、提高生產的自動化水平和本質安全程度等方面著手，促進裝備跨越式發展，真正將“北科模式”的優勢轉化為經濟優勢和發展優勢。 面對產學研融合成功模式，雙方表示，將堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和集團公司黨組工作安排，立足行業高質量發展，以“北科模式”為依托，發揮雙方獨特優勢推動發展，更寬、更廣、更深、更實地擴大合作范圍，為推動可持續發展提供解決方案和智慧力量。(胡國強 張高新)
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