這個班組質量管理有特色、有成效 |
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2018年，中國兵器工業集團特能集團華豐公司常裝車間點火具裝配班組憑借富有特色和成效的質量管理榮獲“國家質量信得過班組”榮譽稱號，這是公司質量管理工作首次在國家層面獲得殊榮，填補了公司在國家級質量獎項方面的空白。 華豐公司是國家重點保軍企業，東北地區唯一的火工品生產骨干企業，具有重要的戰略地位。多年來，華豐公司牢固樹立“一發產品就是一枚火箭，就是一艘飛船，就是一顆衛星”政治意識和質量意識，強化“質量是生命，質量是形象，質量是效益”的思想觀念，養成了一絲不茍的工作作風，以金牌質量鑄就了產品靈魂，以過硬的產品質量為國防現代化建設做出了應有的貢獻。 常裝車間點火具裝配班組就是在這樣的企業里孕育產生的。該班組配套的產品涉及海軍、陸軍、空軍等多個軍兵種，產品應用廣泛。班組生產特點是多品種產品同時在線生產，產品結構復雜，生產工序多，生產過程管控難度大，危險系數高，質量要求嚴苛。正因為如此，這一支理論基礎扎實、現場操作經驗豐富、業務能力過硬的班組在實踐中形成了富有特色的質量管理文化，取得了成效。 塑造班組精神，這是該班組抓好質量的“根”和“魂”。班組成立40多年來，傳承紅色基因，弘揚“聽黨話、跟黨走”，“把一切獻給黨”的人民兵工精神，一路風雨兼程拼搏奮斗，凝練出“勇擔重任、敢為人先、精益求精”的班組精神，力求用金牌質量鑄就產品靈魂。班組長年開展“知班組，講班組歷史，講班組故事”特色主題活動，讓班組精神融入每一位成員的血脈靈魂。在無數次的急難險重任務重，該班組都高品質的完成了任務，成為公司的標桿班組。 傳遞“家”的溫暖，這是該班組抓好產品質量的傳統。班組絕大多數是女工，由于每天忙碌的工作，心里會產生對家庭的虧欠感和對子女照顧不周的失落感。而火工品的裝配生產需要操作者保持心情愉悅，情緒平穩，否則，不利于產品生產安全和質量。因此，多年來班組開展“愛班組，傳遞家的溫暖”主題活動通過寫“一封家書”的形式，讓班組成員向家人書傾訴情感，排遣情緒，而家人用回信讓她們堅定信心，形成良性循環，促進了優質生產。 形成人才梯隊，這是該班組抓好產品質量的關鍵。該班組有很多重要崗位和關鍵工序，這些崗位上的職工都是業務尖子和技術能手，培養周期相對較長。由于火工崗位上的女職工退休年齡較小，容易形成關重崗位人才銜接不暢的問題，影響產品生產。因此，班組“建班組，以人才隊伍建設為基礎，保證產品質量”的班組基礎工程建設，積極開展關于質量的合理化建議、精益改善，創建QC小組，加強質量分析整理，通過自主學習，把質量攻關課堂延伸到生產現場，以“師帶徒，老帶新”、新人輪崗學習等方式，讓新進入班組的年輕人經過不斷地學習磨練，接過了接力棒，走向了焊線、裝藥、壓藥、壓合等重要工序、關鍵崗位，而且做到了每人至少掌握兩至三門崗位的技能，保證了班組產品質量的持續穩定。 一分耕耘一分收獲。多年來該小組產品質量穩定，各方面表現出色，多次獲得安全生產先進班組、巾幗文明崗、模范職工之家、七彩班組、先進班組等榮譽稱號。2018年班組在質量方面節省成本10萬余元，創造經濟效益8萬余元。(吳東斌) |
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